福建侨龙应急装备股份有限公司成立于2000年1月，发展至今经历了三次实际控制人变更。从当时成立的林志国，到2016年4月最后一次变更时，侨龙应急的实际控制人变更为由林志国及其子女组成的阿林一家四口。此次，侨隆应急控制人的频繁变动也被深交所问询。
另一方面，此后不仅营业收入和净利润增速上演“过山车”，桥龙应急下游地区支出增长趋势也有所放缓，增长能力可能承压。另一方面，外包RD方的人员出现在侨龙应急19项核心技术专利的发明人名单中。此外，桥龙应急声称其外包的RD方提供的RD成果不是关键技术，不存在市场成果转化。事实上，外包的RD专利中有一项是侨龙应急的核心技术专利，其函是矛盾的。不仅如此，两大供应商可能处于同一控制之下，但侨隆应急并未以合并的方式披露两个供应商的采购金额，因此相信是海之城。
一是业绩增速坐“过山车”，下游行业支出增速放缓或考验增长能力。
没有皮肤，就没有头发。一条完整的产业链，上游影响供给，下游影响需求。需要注意的是，桥龙应急下游几个地区的客户支出增速有所放缓。
1.1 2019-2021年，营收和净利润增速呈现“过山车”
根据侨龙应急2022年9月19日签署的招股书草案，侨龙应急2019-2021年和2022年1-6月营业收入分别为1.98亿元、1.59亿元、3.7亿元和1.53亿元，净利润分别为5031.84万元、3298.07万元和1.53亿元。
根据侨龙应急2022年1月26日签署的招股书声明，2018年，侨龙应急营业收入和净利润分别为7722.16万元和456.7万元。
根据郑锦研究北方资本中心的研究，2019年至2021年，侨龙紧急营业收入增速分别为157.03%、-20.13%和133.2%，净利润增速分别为1001.79%、-34.46%和219.41%。
招股书显示，侨龙应急主要从事应急救援装备的设计、研发、生产和销售。主要销售的产品是给排水应急救援设备。
根据2022年9月19日签署的《关于福建侨龙应急装备股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市申请文件审核问询函的回复》，侨龙应急的给排水应急救援装备应用于武警部队、消防、防汛、市政排水、应急、石化、电力六大下游客户领域。
2019-2021年和2022年1-6月，武警部队侨龙应急收入分别为0元、0元、11022.11万元和0元，消防收入分别为5149.03万元、3853.89万元、10049.47万元和8324元。89.66万元和2181.68万元，市政排水收入分别为3368.57万元、4685.49万元、6184.35万元和2093.68万元，应急收入分别为1048.14万元和2274.76万元。
2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急来自武警部队的收入占比分别为0、0、30.46%和0；消防收入占比分别为27.87%、25.88%、27.78%和55.91%；防洪收益分别占36.97%、24.49%、18.93%和14.65%；市政排水收入分别占18.23%、31.46%、17.09%和14.06%；急诊收入分别为5.67%、15.27%、5.21%、13.62%；石化和电力收入占比分别为11.24%、2.9%、0.53%和1.75%。
据郑锦研究北方资本中心测算，2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急来自下游前四个应用领域武警部队、消防、防汛、市政排水的收入占比分别为82.61%、91.22%、97.35%、95.45%。
客户在上述四个下游领域的支出值得关注。
1.3 2019-2021年，全国武警经费增速放缓。
财政部数据显示，2012-2021年，全国公共财政决算支出中，武警支出分别为1246.01亿元、1393.6亿元、1571.54亿元、1643.08亿元、1776.81亿元、1923.69亿元、22亿元。
据郑锦研究北方资本中心测算，2013年至2021年，全国公共财政决算中武警支出增长率分别为11.85%、12.77%、4.55%、8.14%、8.27%、6.86%、-39.88%、4.3%和5.23。
由此可见，自2019年全国武警部队支出大幅“缩减”后，其规模已今非昔比。
1.4 2022年，应急管理部防灾应急支出预算下降18.89%。
财政部数据显示，2019年至2022年，应急管理部森林消防司部门预算中，防灾应急管理支出分别为30.64亿元、125.86亿元、148.45亿元和120.41亿元。
据郑锦研究北方资本中心测算，2020-2022年，在应急管理部森林消防司的部门预算中，防灾和应急管理的支出增长率分别为310.79%、17.95%和-18.89%。
从应急管理部的支出预算可以看出，2022年防灾应急管理支出比2021年减少18.89%。
问题不止于此。
1.5 2020-2021年，水利供排水应急设备采购相关的四项总支出均为负增长。
招股书显示，预算体系将水利支出作为一般公共预算支出的一级科目，其中给排水应急设备采购涉及的资金主要包括水利工程建设、水利工程运行维护、防汛抗旱支出等。
财政部数据显示，2012年至2021年，全国公共预算支出中，水利支出中的水利项目分别为1177.03亿元、1211.57亿元、1346.11亿元、1973.75亿元、1884.03亿元、1884.53亿元和1884.53亿元。
2012年至2021年，水利工程运行维护水利支出分别为119.8亿元、134.85亿元、140.65亿元、216.03亿元、259.33亿元、299亿元、333.15亿元、341.24亿元、362.62亿元和379.88亿元。
2012年至2021年，水利防洪支出分别为116.94亿元、121.11亿元、130.1亿元、153.99亿元、149.72亿元、109.84亿元、122.9亿元、123.92亿元、133.37亿元和107.43亿元。
2012-2021年，水利支出中防汛抗旱分别为32.18亿元、48.83亿元、25.18亿元、49.27亿元、49.17亿元、22.47亿元、12.66亿元、16.22亿元、12.92亿元和13.42亿元。
据郑锦研究北方资本中心测算，2012年至2021年，全国公共预算支出中，水利工程建设、水利工程运行维护、防洪抗旱支出总额分别为1445.95亿元、1516.36亿元、1642.04亿元和2393.04亿元。
2013年至2021年，上述四项水利支出的增长率分别为4.87%、8.29%、45.74%、-2.12%、-1.13%、-1.67%、5.93%、-4.62%和-3.62%。
以上表明，2020-2021年，与给排水应急设备采购资金相关的水利支出陷入持续负增长。
不难看出，2019-2021年，巧龙应急营收和净利润双双上演“过山车”，与其下游地区的增长有关。报告期内，华侨应急的四个下游客户，即武警部队、消防、防洪和市政排水，贡献了超过80%的收入。上述行业的支出增速有所放缓。至此，侨龙应急可能面临下游地区客户支出减少的困境，增长能力可能承压。
二是高校教师参与多项核心技术专利发明，宣称外包的RD专利为非核心专利或炫耀。
没有风，没有灰尘。华侨应急表示，其外包的RD方提供的RD成果不是关键技术，没有市场成果转化。事实上，上述RD的成就之一是其核心技术专利。在信的神秘背后，双方的合作由来已久。
2.1据说和厦工有6个外包的RD项目，其成果不是关键技术，没有市场转化成果。
第一轮问询回复显示，2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急外部研发费用分别为168.77万元、106.04万元、179.37万元和273.78万元，分别占侨龙应急当期研发费用的15.42%、10.52%、8.67%和20.67%。
即2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急外包RD费用共计727.96万元。
此外，2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急20万元以上的外包RD项目中，有6个是与厦工签订的。包括2019年RD项目多功能消防救援车液压系统设计与计算、2020年森林灭火用加压铺管车机械部件优化分析、2021年水力冲刷系统计算与方案、远程气力吸运机计算与方案设计、2022年供电及给排水多功能应急车计算与方案设计、带软管清洗功能的远程铺管车计算与方案。
具体来看，RD项目“多功能消防救援车液压系统的设计计算”合同金额为70万元，RD主要成果有两项专利，分别是申请号为ZL202110480601.7的“一种消防终端车”和专利号为ZL202120929912.2的“一种供水泵车升降消防炮及供水车”，RD项目不属于侨龙应急的关键技术，目前没有市场转化成果。
“森林灭火增压铺管车受力部件优化分析”研发项目合同金额为70万元，主要研发成果有两项专利，即申请号为ZL202021866276.5的“多功能应急车”和专利号为ZL202021866168.8的森林灭火远程供水系统，RD项目不属于侨龙应急的关键技术，目前没有市场转化成果
“水力冲刷系统计算及方案”研发项目合同金额为20万元，主要研发成果包括两项专利，即专利号为ZL202120452575.2的“水力冲刷装置及其水力冲刷设备及其应急运输设备”和申请号为ZL202110231314.2的“水力冲刷设备及其应急运输设备”，RD项目不属于侨龙应急的关键技术，不存在市场转化
研发项目“远程气动吸入式输送机的计算及方案设计”合同金额50万元，主要研发成果包括6项专利。分别是专利号为ZL202120816846.8的一种应急救援设备的动力装置及其应急救援设备、专利号为ZL202120814689.7的一种应急救援设备的气固分离装置及其应急救援设备、专利号为ZL202120813851.3的一种应急救援设备的气固分离装置及其应急救援设备、专利号为ZL202120814124.9的“气RD项目不属于侨龙应急的关键技术，目前没有市场转化成果。
研发项目“供电及给排水多功能应急车计算及方案设计”合同金额50万元，主要研发成果为总体计算及功能匹配计算预期交付报告、整车总体方案设计。RD项目不属于侨龙应急的关键技术，目前没有市场转化成果。
研发项目“具有软管清洗功能的远程铺管车计算及方案设计”合同金额20万元，主要研发成果为总体计算及功能匹配计算的预期交付报告、整车总体方案设计。RD项目不属于侨龙应急的关键技术，目前没有市场转化成果。
奇怪的是，虽然乔龙应急披露上述RD成果的专利均为非关键技术，没有市场转化成果，但其中一项专利是核心技术的对应专利，并已应用于产品。
2.2招股说明书显示，上述委托的RD专利为核心技术专利，并在产品中应用。
招股书显示，“自供电移动泵站系统”是侨龙应急自主研发的核心技术。该技术已应用于产品移动泵站，相应专利包括“一种用于森林灭火的远程供水系统”。
另外，侨龙应急的专利“一种森林灭火远程供水系统”专利号为ZL202021866168.8。
在上述质疑的背后，侨龙应急与厦门理工大学的关系值得关注。
2.3 2012年与厦门理工大学欧阳连戈合作研发，双方分别申请了专利。
公开资料显示，“特大水旱灾害移动大流量给排水关键技术应用”，获得编号为闽科高燕101号的科技成果鉴定证书，并于2018年8月注册。
结果表明，该科技成果关键词为"给排水技术"、"液压驱动"、"移动式泵车"，成果类别为应用技术，成果形式为新产品，成果属性为原始创新，成果处于成熟应用阶段，主要应用行业为水利、环境和公共设施管理。研究开始日期为2012年3月至2015年5月。
根据知识产权状况，该项目已形成两项授权专利，分别是专利号为ZL201310341107.8的“沙滩清洁车履带式底盘”和专利号为ZL200910112511.1的“排水车伸缩管”。
第一个完成成果的单位是厦工，联系人是欧阳连戈，完成成果合作的单位是侨龙应急，完成成果的人员有林志国、欧阳连戈、周水婷、阙、赖冬琼。
鉴定意见表明，为适应机动应急救援的需要，采用在通用汽车底盘上装载液压驱动泵的方案，研制了具有平移、滑动、提升、旋转和伸缩功能的排水应急泵车，可实现垂直位置的特殊工况。具有操作灵活、机动性强、适用范围广、排水量大等特点，并获得多项专利。
可以看到，早在2012年，侨龙应急就与厦门理工合作研发，研发成果被认定为科技成果。
招股书显示，截至招股书签署日2022年9月19日，乔龙应急共有林志国、赖东琼、阙元彬等5名核心技术人员。
以上显示，在侨龙应急与厦门科技大学的合作研发中，RD人员欧阳连戈在厦门科技大学工作，截至2021年9月，他还是厦门科技大学的硕士生导师。
还需要注意的是，上述合作研发产生的研发成果，即两项专利，分别由厦门理工学院和侨龙应急申请。值得一提的是，侨龙应急申请的专利仍然是侨龙应急的核心技术专利之一。
国家知识产权局的资料显示，发明专利“一种沙滩清洁车的履带式底盘”，申请号为2013103411078，申请日为2013年8月7日。申请人为厦门理工学院，发明人为欧阳连戈、黄洪武、葛晓红、周水亭、谭翠、叶、熊成阳。截至2022年12月5日查询日，专利状态为未缴纳年费，专利在申请人或发明人描述的项目上无变化。
专利号为2009101125111的发明专利“排水车伸缩管”，申请日为2009年9月10日。申请人为侨龙应急，发明人为林志国。
截至查询日2022年12月5日，本专利维持，申请人变更时间分别为2018年1月23日和2020年1月29日。申请人由福建侨龙专用汽车有限公司变更为福建侨龙应急装备有限公司(以下简称“侨龙有限”)，由侨龙有限变更为侨龙应急。
招股书显示，侨隆是侨隆应急的原名，侨隆有限是侨隆应急的前身。
此外，招股书显示，乔龙应急自主研发的核心技术“多维跑车车身”的对应专利之一是“排水车伸缩管”。
以上说明了侨龙应急与厦门科技大学的合作由来已久。双方在2012年有过合作的RD，RD成果不仅最终被认定为科技成果，仅由侨龙应急申请的一项专利也成为其核心技术专利之一。
值得一提的是，在此之后，上述合作的参与者厦门科技的欧阳连戈老师参与了侨龙应急十余项核心技术专利的发明。
2.4 2019年至2021年，欧阳连戈参与发明了19项侨龙应急核心技术专利。
根据第一轮询问的回复，核心技术“多维运动车体”应用于产品立式给排水应急车，在对应的20项实用新型专利中，有9项为专利号为ZL202123416055.5的“一种滑管、排水设备及应急排水车”，专利号为ZL202121966309.8的“一种伸缩水管总成及供水车”， 专利号ZL202121966298.3“一种伸缩式供水机构及水泵车”，ZL202121968270.3“一种水泵车的供水管道及水泵车”，ZL202121128844.6“一种可移动平台及水泵车”，专利号 ZL202121128858.8“一种伸缩式车身供水装置及供水泵车”，专利号ZL202010275061.4“一种排水车工作平台”，专利号ZL202020513579.2“一辆排水车”。
核心技术“水-油-气-电混合集成控制系统”应用于产品大流量排水抢险车的单管旋转及远程供排水抢险车，对应的12项实用新型专利中，5项为专利号为ZL202121262238.3的“一种排水车”，专利号为ZL202121128847的“一种移动平台的伸缩油管及移动平台”。十、专利号为ZL202121129040.8的“一种用于排水装置的油缸及排水车”，申请号为ZL202020711961.4
核心技术“自供电移动泵站系统”应用于产品移动泵站，对应的发明专利为ZL201911293317.8“一种恒压变流量远程供水泵车”。对应的五项实用新型专利中，两项专利分别为ZL202021866168.8“一种森林火灾远程供水系统”和ZL201922257253.8。
核心技术“智能遥控”应用于产品远程给排水应急车、大流量给排水应急车、立式给排水应急车，对应发明专利号为ZL202010566322.8“一种加压车控制方法及系统”。
核心技术“母子分体式泵站系统”应用于给排水应急车，对应的实用新型专利有专利号为ZL202020076365.3的“一种应急排水泵车”。
国家知识产权局资料显示，专利号为ZL202123408950.2的“一种滑管、排水设备及应急排水车”的发明人有欧阳连戈、任庚龙、叶、林志国；专利号为ZL202123416055.5“一种伸缩管道设备及应急排水车”，发明人为叶、任庚龙、林志国、欧阳连戈；专利号为ZL202121966309.8“一种伸缩水管总成及供水泵车”，发明人为欧阳连戈、叶、任庚龙、林志国；专利号为ZL202121966298.3“一种伸缩式供水机构及供水泵车”，发明人为任庚龙、叶、欧阳连戈、林志国；专利号为ZL202121968270.3“一种供水管道及供水泵车”，发明人为叶、任耿龙、林志国、欧阳连戈。
专利号为ZL202121128844.6“一种移动平台及供水泵车”，发明人为连花桥、罗堪文、叶、欧阳连戈、；专利号ZL202121128858.8“一种车体伸缩供水装置及供水泵车”，发明人有叶、郑家刚、林志国、欧阳连戈、、连花桥、任耿龙；专利号为ZL202010275061.4，发明人为徐光远、林志国、欧阳连戈、欧阳莎。专利号为ZL202020513579.2，发明人为徐光远、林志国、欧阳连戈、欧阳莎。
专利号为ZL202121262238.3，发明人为林志国、欧阳连戈、叶、梁日荣、任庚龙、郑家刚、连花桥、冯新娟、黄晨。专利号为ZL202121128847。x，“用于移动平台和移动平台的伸缩管”。发明人有连花桥、罗侃文、叶、欧阳连戈、；专利号ZL202121129040.8“一种用于排水装置的油缸、排水装置及排水车”，发明人有连花桥、罗侃文、叶、欧阳连戈、；申请号为ZL202020711961.4，“一辆送水车”，发明人为林志国、、欧阳连戈、赖冬琼、叶；专利号为ZL202020712001。x“一辆送水车”，发明人有叶、林志国、杨振民、欧阳连戈、任庚龙、肖会金、罗腾斌、连花桥、、欧阳沙。
专利号为ZL201911293317.8“一种恒压变流量远程供水泵车”，发明人有欧阳连戈、林志国、尹鹏、张亮；专利号为ZL202021866168.8“一种用于森林灭火的远程供水系统”，发明人有林志国、欧阳连戈、林、、欧阳沙；专利号ZL201922257253.8为“恒压变流量远程供水装置”，发明人为欧阳连戈、林志国、尹鹏、张亮。
专利号为ZL202010566322.8“一种加压运输车的控制方法及系统”，发明人为欧阳连戈、林志国、尹鹏、郑宁；专利号为ZL202020076365.3“一种应急排水泵车”，发明人为欧阳连戈、林志国、郑宁。
这说明，2019-2021年，侨龙应急申请的19项核心技术专利发明人中，出现了欧阳连戈。
考虑到欧阳连戈仍在厦门理工大学任教，欧阳连戈是以什么身份参与了侨龙应急的研发？
根据第一轮问询的回复，侨龙应急成立了院士工作站，联合攻关研发中的重点难点问题，并与厦门理工大学等国内著名高校和科研院所建立了长期合作关系。
也就是说，在第一轮问询回复中，侨龙应急称委托厦大的6个RD项目的RD成果并非关键技术，未在产品中应用。但招股书披露，外包的RD专利中，有一项是侨龙应急的核心技术专利，并已应用于产品。信与信矛盾的背后，侨龙应急和厦门理工有很大关系。
除此之外，早在2012年，侨龙应急就与厦门理工大学合作在当地进行研究，总投资620万元，双方分别申请了专利。需要注意的是，本次研发的参与者之一厦门理工学院的导师欧阳连戈，在2019年至2021年参与了多达19项侨龙应急的专利发明。迄今为止，厦门科技导师欧阳连戈以什么身份参与了侨龙应急的十余项核心技术专利？华侨应急的核心技术靠厦门理工大学吗？疑问仍有待解决。
至于那封信，疑云尚未散去。
三、两大供应商或处于同一控制下，采购金额不合并披露拷问信封质量。
信息披露的真实性和完整性是对上市公司的基本要求。然而，研究发现，乔龙应急的前两个供应商之间的关系不同寻常，这导致了一个控制难题。
3.1从2020年到2021年，龙岩方胜和龙岩韩影继续成为前两大供应商。
招股书显示，2019-2021年和2022年1-6月，龙岩方胜汽车贸易有限公司分别为侨龙应急第一大、第二大、第一大和第一大供应商，采购金额分别为1863.36万元、1761.8万元、4402.63万元和3000元。
2020年至2021年和2022年1月至6月，龙岩韩影汽车销售有限公司分别为侨龙应急第一、第二和第二大供应商，侨龙应急采购金额分别为2598.07万元、931.06万元和1139.25万元，占当期侨龙应急采购总额的21.4%。
同时，乔龙应急表示，上述供应商排名按同一控制人合并。
根据金正言北方资金中心测算，2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急从龙岩方胜累计采购金额为1.16亿元。2020年至2021年和2022年1月至6月，侨龙应急从龙岩韩影累计采购金额达4668.38万元。
具体来说，侨龙应急主要从龙岩方胜和龙岩韩影采购汽车底盘。
3.2龙岩韩影成立次年开始合作，累计交易金额超过4000万元。
招股书显示，龙岩方胜的股东为梁荣廷和梁胜兰，分别持股70%和30%。梁荣廷是龙岩方胜的实际控制人。中国重型汽车集团有限公司)是目前国内重型汽车行业的龙头企业，龙岩方胜是中国重型汽车集团豪沃品牌龙岩授权经销商。龙岩方胜与侨龙急救于2018年开始合作。
2019-2021年和2022年1-6月，侨龙应急从龙岩方胜采购豪沃底盘金额分别为1863.36万元、1761.80万元、4402.63万元和3531.64万元，分别占侨龙应急采购该类产品的58.08%和34.4%。
此外，龙岩韩影的股东为黄筱琳和陈芳芳，分别持股60%和40%。黄筱琳是龙岩韩影的实际控制人。龙岩韩影的主营业务是新车零售、汽车配件零售、汽车及配件批发。龙岩韩影是中国重汽集团济南商用车有限公司授权的“山德卡”品牌经销商，2020年开始与侨龙应急合作。
2020-2021年和2022年1-6月，侨龙应急从龙岩韩影采购了山德卡底盘，金额分别为2598.06万元、931.06万元和1139.25万元，分别占侨龙应急该类产品采购金额的51.59%、17.16%和24.27%。
据郑锦研究北方资本中心测算，2020-2021年和2022年1-6月，龙岩方胜和龙岩韩影的侨龙应急总采购金额占当期侨龙应急总采购金额的35.91%、36.08%和45.7%，龙岩方胜和龙岩韩影的侨龙应急总采购金额占当期侨龙应急总底盘采购金额的86.58%。
市场监督管理局资料显示，龙岩韩影成立于2019年12月18日。截至2022年12月5日查询日，无变更信息。
也就是说，乔龙紧急采购的30%以上来自龙岩方胜和龙岩韩影，底盘采购的80%以上来自上述两家供应商。
值得一提的是，龙岩方胜和龙岩韩影所代表的品牌是同一控制下的两家企业。
3.3以龙岩方胜、龙岩韩影为代表的底盘企业由香港重汽控股。
根据第一轮问询的回复，底盘代理商龙岩方胜对应的终端底盘公司为中国重汽集团金安卡车有限公司。中国重汽成立于1998年9月，主营业务为重型卡车、重型专用车底盘、车桥等汽车零部件的制造和销售。中国重汽是a股上市公司。
底盘代理商龙岩韩影对应的终端底盘车企业是中国重汽的商用车。中国重汽商用车成立于2001年1月。其经营范围包括新车销售、新能源汽车销售、汽车零部件研发等。中国重汽商用车是中国重汽股份有限公司(以下简称“中国重汽”)的全资子公司。
根据中国重汽2022年9月10日签署的《摩根士丹利证券有限责任公司关于山东重工集团有限公司豁免要约收购中国重汽集团济南卡车有限公司股份的2022年半年度持续督导意见》，中国重汽控股股东香港重汽为中国重汽控股股东，要约收购不会改变中国重汽的控制权。
这意味着龙岩方胜的控股股东和龙岩韩影的代理商都是港国重汽。
事实上，上述两家供应商之间的联系可能不止于此。
3.4 2021年龙岩韩影企业邮箱持有人与龙岩方胜原联系人郭明明同名。
巧合的是，龙岩方胜的联系人名字也是郭明明。
市场监督管理局资料显示，龙岩方胜成立于2013年10月21日。截至2022年12月5日查询日，龙岩方胜共发生三次股东变更，时间分别为2014年9月23日、2022年8月16日、2022年8月31日。
2014年9月23日，龙岩方胜股东由黄文魁、黄龙生变更为梁荣廷、梁胜兰；2022年8月16日，股东变更为黄龙生、黄慧玲；2022年8月31日，股东变更为梁荣廷、梁胜兰。
截至查询日2022年12月5日，龙岩方胜在联络员记录上有过两次变更，分别是2016年5月10日和2022年8月16日。2016年5月10日，联络官由梁荣廷变更为郭明明。2022年8月16日，联络官由郭明明改为林·。
股东出资信息显示，2013年10月21日，黄龙生、黄文魁分别以350万元、150万元认购龙岩方胜。
据金正言北方资本中心测算，龙岩成立时，黄龙生和黄认缴的出资额分别为70%和30%。
那么，2021年龙岩韩影企业邮箱的持有人与龙岩方胜曾经的联系人同名，是巧合，还是另有隐情？另外，为什么龙岩方胜的创始人股东黄龙生在2022年8月再次出现在股东名单上，并在当月退出？
同名的黄龙生和黄仍可能控制另一家企业。
3.5龙岩汉口与龙岩方胜碰撞，其股东与龙岩方胜创始人股东同名。
市场监督管理局资料显示，龙岩汉和贸易有限公司成立于2008年2月25日，注册资本500万元。
截至2022年12月5日，龙岩汉口的股东包括黄和黄龙生，执行董事为黄龙生，监事为黄，经理为。此外，龙岩汉口发生了1起投资人变更、2起法定代表人变更、1起经理备案变更。2015年1月30日，龙岩汉口投资人变更前，股东为毕永文、黄、黄龙生。变更后，股东为黄和黄龙生。
2019年9月23日，龙岩汉口经理及法定代表人变更后，黄筱琳开始担任经理及法定代表人。2020年3月12日，龙岩汉口经理变更后，黄筱琳不再担任法定代表人。
2021年年报显示，股东黄和黄龙生分别认购75万元和425万元。
也就是说，2015年1月30日后，股东黄龙生和黄分别持有龙岩汉口85%和15%的股权。
这可能表明龙岩汉口和龙岩方胜处于同一控制之下。
公开资料显示，龙岩韩影实际控制人黄筱琳与龙岩汉口经理黄筱琳为同一人。
也就是说，龙岩韩影的实际控制人黄筱琳已经担任龙岩汉口的法定代表人，并仍担任经理。
从以上情况可以看出，龙岩韩影在侨隆成立的第二年就开始了与侨隆的紧急合作。自2020年以来，龙岩韩影和龙岩方胜成为侨龙应急的前两大供应商，他们支持了侨龙应急80%以上的原材料底盘采购量。
至此，在各种关系链的交织下，侨龙应急的两大供应商龙岩方胜和龙岩韩影是否处于同一控制之下？华侨应急是否应该一并披露两者的购买金额？华侨应急是否严重依赖以上两家供应商？疑问仍有待解决。
然而，真诚可以是假的，现实却可以是假的。侨龙对此次上市的紧急回应有多真诚？还是需要给时间来回答。
