HR是企业和员工之间不可或缺的桥梁。从员工招聘、人才培养、人事管理，到薪酬计算、福利分配、团建活动，企业人力资源在人才的招募、储备和成长中起着关键作用，承担着人才开发和组织竞争力提升的重要任务。随着雇佣关系的多元化发展，人力资源公司也面临着更多的挑战。
2022最佳雇主奖特别设立了“最佳雇主实践先锋”奖，以弘扬优秀HR的典范力量，呈现人力资源管理领域的创新成果，树立雇主品牌建设的实践标杆。本次评选中，中信建投证券股份有限公司经纪管理委员会副主任、综合管理部部长、董事总经理李翔，CFO、HRVP，广发银行股份有限公司总行组织部副部长、人力资源部副总经理聂青，TCL华星光电科技股份有限公司高级副总裁、副总经理、华星学院人力资源中心院长吴兰等作为优秀人力资源经理代表被隆重表彰。
李想:注重多元化人才培养和数字技术赋能人才管理。
拥有28年证券从业经验的李翔，现任中信建投证券有限责任公司券商管理委员会副主任、综合管理部负责人、董事总经理，在人力资源管理方面，李翔带领团队在疫情期间通过网上双选会、现场宣讲会、校企深度合作等一系列创新手段，确保招聘的有效推进。同时，团队还实施了“抢滩登陆”计划，为应届毕业生和年轻求职者创造更多就业机会。2022年招聘应届高校毕业生1200余人。除了吸引年轻人才，公司还准确定位人才特点，建立新的员工培训体系，注重多元化人才培养。李想将“数字化”投入到人力资源工作中，带领团队探索建立基于员工大数据和信息的动态、可追溯的人才数据库，绘制人才可视化地图，用数字化技术赋能人才管理。
鲁静:改善员工的工作体验，建立雇主和员工的利益共同体。
作为具有丰富投融资管理经验的“通才”，在担任Phoenix.com CFO和HRVP期间，鲁静创造了“凤凰新文化”，推动公司打开了业务发展的新局面。为了更好地吸引优秀人才，鲁静带领凤凰网人力资源团队建设了“凤凰网EVP项目”，通过多项措施提高员工对EVP的认知。员工入职前，多维度、多渠道提升申请体验；员工关注自己的身心健康体验，开展丰富的企业文化活动，有效进行心理疏导。贯彻“劳资双方是利益共同体”的理念，让员工在物质、精神、能力提升等方面得到充分保障。坚持“以人才为核心”的管理理念，为员工提供良好的办公环境、具有竞争力的薪酬福利、双通道的职业发展路径、全方位的培训体系和完善的晋升机制。
聂青:多措并举稳定就业，创新招聘方式吸引青年人才。
聂青，高级人力资源经理，现任广发银行股份有限公司总行党委组织部副部长、人力资源部副总经理。近年来，广发银行积极响应“稳定就业”的号召，实现了校招规模的三连增。连续两年开展全行暑期实习生招聘计划，为全国学生提供实习机会。2020年将首次开展“CGB数字精英校园挑战赛”，有效吸引和储备科技、金融复合型人才。视频时代，聂董卿考察00后求职偏好，带领团队进行现场招聘，进行了“总公司大咖专场”、“分公司明星专场”、“金融科技专场”三个系列的直播，简历投递量大幅增长。聂青积极推动校企合作，通过“广发开放日”活动，让大学生和企业进行面对面的交流，让他们对金融行业和广发银行有了更深入的了解。
吴兰:加强校企融合，推动用人单位品牌建设。
吴兰，TCL华星光电科技有限公司高级副总裁、副总经理，华星学院院长，人力资源中心主任，华星学院院长，曾经横跨学术界和企业界，拥有丰富的雇主品牌建设经验。为向校园人群传达公司对科研创新的重视，帮助公司提前锁定具有科研创新潜力和动手能力的高校人才，吴兰带领团队打造了一个IP校园品牌——TCL华星光电校招季科研Vlog大赛暨开放日。通过吸引学生参与研究Vlog大赛，将学生作为蒲公英助学项目在校园传播。吴兰还带领团队打造了人才储备计划“偶像化计划”。暑假招聘了一批优秀的大学生到公司实习，加深公司与学生的联系，提前为下一次秋季招聘做准备。
数字化技术的发展对企业的数字化能力和员工的数字化思维提出了更高的要求。工作方式变得多元化，物质的丰富让00后年轻一代有了更多的选择。在职场多元宇宙中，更多包容和尊重多样性的组织与更具个性和创造力的个体发生碰撞和共鸣，共同应对风险，探索更多可能性。以上四位获奖的实践先锋，凭借其先进的人力资源管理经验，创新人力资源管理模式，在专业领域不断探索，促进人才和企业双向发展，为企业发展和员工成长创造更大价值。
“中国年度最佳雇主”由国内领先的人力资本生态价值链平台智联招聘发起。旨在以独立、客观的立场，通过专业、科学的调查和评选，找出中国雇主品牌的标杆企业，探讨这些最佳雇主在企业管理和人力资本领域的发展趋势，为更多企业在管理和雇主品牌战略方面提供咨询和服务。活动始终坚持权威、中立的评价原则，通过科学的评选和对职场需求变化的洞察，为求职者提供“好雇主”和“好工作”的可量化评价标准，进一步加强劳资双方的相互合作，实现劳资双方的“共赢”发展。
